Да покажете на отдалечения си персонал, че оценявате тяхната упорита работа, може да бъде предизвикателство, особено ако се намират по целия свят. Въпреки че може да е трудно да намерите начини да уведомите служителите си, че признавате и оценявате техния принос, има решения, които могат да работят независимо от това къде живеят членовете на вашия персонал.
Изразяването на благодарност към вашия персонал за добре свършената работа може да ги мотивира и вдъхнови да продължат да се представят на това ниво. Прекарването на време и пари, за да покажете на екипа си, че го цените, е полезна инвестиция, от която вашата компания може да види положителна възвращаемост.
1. Правете социално признание често
Признаването на приноса на служителя е мощен начин да мотивирате персонала си и да насърчите положителното отношение и поведение. Можете да изразите признателността си публично в социалните медийни платформи на вашата компания или да изпратите благодарност за цялата компания на таблото за съобщения на организацията. Можете да изберете да издигнете социалното си признание на следващото ниво, като организирате виртуално награждаване за компанията.
Хубавото на социалното признание е, че това е една от формите за изразяване на благодарност, която не трябва да струва пари на организацията. Можете да превърнете социалното разпознаване в ежедневен навик, което позволява на отдалечените екипи да почувстват чувство на връзка, което иначе може да не изпитат помежду си. Екипът може да се почувства по-свързан, когато обедините вашето социално признание с мисията на компанията.
Изразяването на благодарност към служителите, които надхвърлят очакванията, може да ги накара да искат да продължат да вършат най-добрата работа и да насърчи колегите си да направят същото. Ако искате да ви помогне да направите благодарността част от ежедневието си, може да ви е интересно да научите за някои Приложения за Android, които ще ви помогнат да практикувате ежедневна благодарност.
2. Осигурете осребряеми точки
Може да имате по-голямо въздействие, когато комбинирате правилните награди, когато изразявате признателност към отдалечен член на екипа. Използването на платформа, която позволява на служителите да събират наградни точки на седмична или месечна база, е ефективен и лесен начин за използване на парично признание в дистанционна програма за признателност на служителите.
Служителите могат да обменят точките за награда по свой избор от каталога на платформата. Използването на програма за награждаване с точки позволява на служителя да избере награда, която смята за значима, премахвайки натиска да намери правилния подарък от ръцете на работодателя.
Като работодател можете да използвате динамична вътрешна програма за възнаграждения, за да увеличите лоялността към компанията и ангажираността с вашия отдалечен екип. Това също е отличен начин да признаете упоритата работа и да уведомите служителите, че цените техния принос по начин, който надхвърля изпращането на имейл.
3. Предлагайте стимули
Програмите за стимулиране са отличен начин да покажете признателност и да насърчите положителното поведение на служителите. Например, можете да създадете конкурси за най-добри резултати в различни отдели. Можете също така да предоставите стимули за препоръки на клиенти или служители или да предложите възстановяване на разходите за обучение.
Можете да предлагате дигитални стимули, включително предизвикателства за уелнес и здраве или хакатони. Тези видове програми могат да включват подкрепа за професионално развитие и служителите могат да се възползват от тях независимо от часовата зона, в която се намират, защото са онлайн.
Виртуалните уелнес програми могат да покажат на вашия отдалечен персонал, че ви е грижа за тяхното здраве и благополучие. Можете да създадете общност за вашите отдалечени работници, която им дава усещане за сътрудничество и връзка, като предлага дейности, състезания, точки, награди или игри.
4. Персонализирайте признанието, което давате
Когато признаете служител за добре свършена работа, той трябва да е сигурен, че признанието е за него. Ако пишете бележка, за да уведомите служител, че оценявате неговата упорита работа, трябва да сте конкретни и подробни за това, което оценявате в това, което са направили.
Колкото повече детайли предоставяте във вашето признание, толкова повече можете да затвърдите, че гледате на поведението като на положителна черта и да насърчите получателя да направи повече. Хубаво докосване до отдаване на признание на отдалечени служители е да им изпратите написано на ръка писмо.
Получаването на ръкописна бележка е отлична изненада, а не получаването на имейл. Можете да включите нещо към съобщението, като например чай, кафе, магнити или стикери. Изпращането на бележка за признателност по пощата е чудесен начин за укрепване на отношенията между мениджър и служител.
5. Дайте подарък от храна
Всеки обича изненадата и безплатният обяд не е изключение. В зависимост от предпочитанията на вашия дистанционен персонал, можете да изпратите сертификат за подарък за доставка на храна или няколко бисквитки или кексчета. Изпращането на вкусен подарък е личен жест, който е щедър и отличен начин да покажете на отдалечения си персонал, че е ценна част от организацията.
Ако обмисляте тази опция, може да ви е интересно да научите как да изпратите на някого DoorDash. Можете да направите допълнителната миля и да дадете на служителите си сертификат за подарък, за да заведете семейството им на незабравимо хранене.
Включването на семейството показва на вашия отдалечен екип, че ви е грижа за тях извън професионалния им живот. Ако е възможно, можете също да направите виртуален обяд чрез видео платформа, като изберете време, което работи за всички в различните часови зони.
6. Подкрепете професионалното развитие
Работодателите, които подкрепят възможностите за професионално израстване, могат да укрепят работната си сила и да им предоставят инструментите за по-ефективно решаване на проблемите. Можете да подпомогнете професионалното развитие, като поканите отдалечен персонал на събития и индустриални конференции. Можете също така да създадете нови курсове за растеж и обучение, които те могат да вземат вътрешно.
Организациите могат също да предложат семинари и обяд и обучение, за да прегледат нови прозрения, които засягат компанията. Екипите могат да изпитат най-доброто изграждане на екип, когато преодолеят стръмните криви на обучение и непрекъснато растат заедно. Ако търсите курсове, може да ви е интересно да прочетете за най-добрите обучителни курсове на LinkedIn за професионално развитие.
7. Дайте допълнителен почивен ден
Осигуряването на отдалечени екипи с неочакван почивен ден е най-добрата изненада, която можете да им направите. Непланиран почивен ден, който не се зачита към платения отпуск, може да бъде ефективен, когато има бавни периоди след време, когато нещата са заети.
Въпреки че можете да дадете почивен ден на един служител или на целия екип, трябва да сте сигурни, че предоставяте предварително известие за почивния ден, така че служителят или екипът да могат да правят планове. Ако не можете да си спомните последния път, когато сте се възползвали от свободното си време, може да ви е интересно да научите как да се откъснете напълно от работа преди ваканция.
Изразете благодарност в личния и професионалния си живот
Благодарността може да ви помогне да погледнете всеки ден в перспектива. Независимо колко труден е бил денят, винаги има нещо, за което да сте благодарни, ако търсите достатъчно. Изразяването на вашата признателност към отдалечения ви екип е отличен начин да изразите благодарност, но има нещо повече от вашия екип, за което да бъдете благодарни.
Ако искате да превърнете благодарността в част от ежедневието си, може да помислите за въвеждане на дневник на благодарността в практиката си. Независимо дали решите да го правите от старата школа в бележник или се чувствате по-комфортно с помощта на приложение, можете да започнете своята практика на благодарност, когато сте готови!
