Какво е хибридна отдалечена работа?

Пандемията от COVID-19 принуди работодателите по целия свят да приемат дистанционна работа. Въпреки че много фирми процъфтяват, по-големите корпорации и организации се сблъскват с тесни места в работния процес. Голямото им население от служители направи дистанционните операции предизвикателство.

Сега, когато обществото си възвръща чувството за нормалност, компаниите преминават към нов модел: хибридна дистанционна работа. Но мнозина все още не са запознати с него. Ето какво означава хибридна дистанционна работа, как се различава от дистанционната работа и защо трябва да й дадете шанс.

Какво означава хибридно дистанционно?

Хибридната дистанционна работа съчетава настройки за работа в офиса и дистанционна работа. Компаниите, които следват този подход, имат служители, работещи на място, дистанционно или и двете. Повечето го приеха, след като местните власти премахнаха пандемичните ограничения, когато имаха нужда от екипи в офиса, но не можаха да приложат пълномащабни стратегии за работа в офиса.

Има няколко варианта на хибридна дистанционна работа, което означава, че работодателите могат да преценят какъв подход е подходящ за тяхната индустрия, работен процес и таланти.

Гъвкав хибриден модел

Гъвкавият хибриден подход дава на служителите пълен контрол върху това дали работят в офиса или извън него. Не следва фиксирани графици. Можете да се отчитате в офиса за сътрудничество по проекти и да работите дистанционно, когато завършвате отделни задачи - просто координирайте с вашия ръководител.

Основното предимство на този модел е, че създава доверие. Компаниите могат да повишат морала, да подобрят удовлетвореността от работата и да насърчат здрави работни взаимоотношения, като предоставят на работниците си независимост. Ограничителните политики рядко подобряват лоялността на служителите.

Но един недостатък е липсата на структура. Лидерите на работното място може да имат проблеми с балансирането между отдалечени и екипи на място, особено ако служителите правят промени в графика в последния момент.

Дистанционно първи хибриден модел

Дистанционният хибриден модел е подходящ за компании, които дават приоритет на дистанционната работа и понякога провеждат лични срещи. Те не се нуждаят непременно от физически офис. Някои просто наем на coworking пространства или места за събития в Airbnb за техните събирания.

Стартиращите компании често използват тази стратегия за регулиране на разходите, докато мащабират операциите. Те оценяват как техните отдалечени служители реагират на лични срещи и сътрудничество по проекти, преди да инвестират във физически офис. По същия начин този подход също помага на корпорациите да намалят своите екипи в офиса и постепенно да преминат към дистанционна работа.

Само имайте предвид, че моделите за напълно отдалечена работа и отдалечената първа работа имат фини разлики. Все още може да се чувствате изолирани, тъй като ще се срещате с колегите си само по планирани поводи - често само веднъж или два пъти месечно.

Office-първи хибриден модел

Първият офис хибриден модел дава приоритет на екипите в офиса. Работодателите биха могли да следват графици с много малко дни работа от вкъщи или да ограничат отдалечените екипи до X процента от служителите. Така или иначе, техните ресурси са разпределени предимно за операции на място.

Този подход е популярен сред големите организации, които се нуждаят от мениджъри на средно ниво, които често контролират работниците. Вероятно са били принудени да приемат дистанционна работа поради пандемията.

Вземете Apple като пример. Както съобщиха от Блумбърг, Apple бързо поиска от служителите си да докладват в офиса, след като пандемичните ограничения в цялата страна бяха разхлабени през 2022 г. Той намали своите дистанционни работни дни със 75 процента.

Може би най-очевидният недостатък на този модел е, че почти не се различава от традиционната настройка в офиса. Все още ще идвате в офиса през повечето работни дни. И очаквайте работодателите да се откажат от хибридната работа в крайна сметка, ако рейтингите им за производителност паднат рязко.

Удобен за дистанционно управление хибриден модел

Компаниите, които следват хибридния подход за дистанционно управление, отдават еднакво значение на работещите в офиса и на отдалечените служители. Те обикновено създават фиксирани графици - служителите не могат просто да решават сами. Броят на дистанционните работни дни, които получават, зависи от позицията и отговорностите им. Някои може да се наложи да идват в офиса по-често.

Този модел позволява на работодателите да използват отдалечени отдели без компромис със структурата и ефективността. Те могат да направят корекции, ако е необходимо. Например, ако даден отдел започне да произвежда продукция под нормите, докато работи от вкъщи, вероятно ще получи по-малко работни дни от разстояние.

Какви са предимствата на хибридната дистанционна работа?

Все повече компании преминават от работа в офиса и дистанционна работа към хибриден модел на дистанционна работа. Служителите и работодателите се възползват еднакво от неговата гъвкавост, ефективност и баланс между работа и личен живот.

Избягвайте онлайн измами за работа, като проучвате бъдещи работодатели. Ще намерите няколко компании с най-висок рейтинг, които предлагат хибридна отдалечена и напълно отдалечена работа на Glassdoor.

Служителите не са ограничени до работни настройки в офиса или от разстояние

Можете да увеличите максимално настройките за работа в офиса и отдалечената работа в компании за хибридна отдалечена работа. Разбира се, не всички работодатели ще ви позволят да диктувате графика си. Но можете да седнете с ръководителя си и да обясните идеалното споразумение, което ще повиши оценките ви за производителност.

Работодателите могат да наблюдават служителите си по-добре

Споразуменията за хибридна дистанционна работа позволяват на ръководителите на работното място да наблюдават работниците, без да налагат политики за връщане в офиса. Не е тайна, че някои служители използват напълно дистанционни модели на работа. Те се измъкват, като правят по-малко от необходимото, тъй като техните ръководители не могат да ги проследят лично. Инструменти за наблюдение на служителите в крайна сметка не винаги са точни.

За съжаление, тези нарушения нараняват и други служители. Ако ваш колега бъде хванат да изневерява на инструментите за проследяване на времето, вашият ръководител вероятно ще наложи по-строги ограничения за целия отдел.

Хибридно-дистанционните работници постигат максимална ефективност

Прекарването на твърде много дни в работа в офиса или извън него вреди на продуктивността. Ежедневното пътуване до офиса губи време, но постоянната работа от вкъщи е свързана с много разсейвания. Алтернативно, хибридните договорености оптимизират конкурентната работна среда на място, като същевременно дават на служителите независимостта и гъвкавостта на дистанционната работа.

Хибридната отдалечена работа позволява на служителите да управляват времето си по-добре

Хибридните модели за отдалечена работа предлагат повече свобода на действие и гъвкавост, отколкото настройките в офиса. Постигането на баланс между работа и личен живот е почти невъзможно, когато се отчитате ежедневно в офиса. Като се има предвид времето, прекарано в обличане, пътуване до работното място и сядане на бюрото ви, това може да ограничи наличното време за други въпроси.

Планираните лични срещи повишават морала

Въпреки че дистанционната работа осигурява гъвкавост, тя също се чувства самотна. Служителите, свикнали с настройките в офиса, могат да изпитат изолация, след като работят от вкъщи за продължителни периоди. Да имаш много малко социално взаимодействие е нездравословно.

За щастие, хибридният модел на работа се бори с чувството на самота и изолация чрез планирани срещи. Дори да се върнете в офиса и да се видите с приятелите си, може да бъде освежаващо.

Не се притеснявайте, ако вашата компания не организира лични събития – има и други начини за това управлявайте самотата, когато работите от разстояние. Можете да се присъедините към coworking пространства, да участвате в групови чатове или да си вземете домашен любимец.

Дали хибридната отдалечена работа е бъдещето на корпоративната работа?

Като се имат предвид предимствата, които хибридният модел на дистанционна работа предлага на работодатели и служители, той определено е тук, за да остане. Повече компании по света ще проучат този модел. Може да ги срещнете по-често, когато разглеждате обявите за работа.

Освен това сравнете как хибридната отдалечена и дистанционната работа се противопоставят на традиционната настройка в офиса. Разгледайте плюсовете и минусите. Ще пропуснете много възможности, ако се ограничите до конкретни модели на работа.