6 вида стилове на управление: кой е най-добрият за вас?

Всеки мениджър има уникален начин да върши работата си; някои са наистина категорични, докато други имат по-спокоен подход.

Ако сте мениджър, важно е да знаете как различните стилове на управление се сравняват един с друг и кой от тях работи най-добре за вас. Нека разгледаме по-отблизо.

Какво е стил на управление?

Стилът на управление е начин, по който мениджърът упражнява властта си за постигане на целите. Това е начинът, по който те делегират задачи, разпределят ресурси, дават инструкции и осигуряват мотивация. По принцип това е тяхното отношение към работата им.

Няма един идеален начин за управление. Различните стилове на управление постигат различни цели в различните индустрии и в различни среди. В зависимост от естеството на задачата, мениджърът може дори да използва комбинация или вариации от следните стилове на управление, за да бъде по-ефективен.

Свързани: Управленски умения за автобиография: Как да покажете, че сте добър ръководител на екип

1. Автократичен или авторитетен стил на управление

Автократичният стил на управление е най-потискащият от всички стилове на управление. Той вярва в строги йерархии, строги политики и трудни срокове с малко място за снизходителност или обратна връзка от служителите. Автократичният мениджър очаква от служителите си да правят това, което им се казва без въпроси.

Този стил следва подход отгоре надолу, при който цялата власт за вземане на решения е в ръцете на висшестоящия и участието на служителите не се насърчава. Той помага да се изпълняват повтарящи се задачи и да се следват строги графици. Стриктното спазване обикновено е основният акцент тук.

Поради естеството на този стил на управление, той често в крайна сметка създава много неприятна работна среда. В резултат на това служителите се чувстват експлоатирани и могат да формират „ние срещу. техния манталитет срещу техните работодатели и започват конфликти.

Предимства на автократичния стил на управление

• Намалена несигурност.
• Бързо вземане на решения.
• Ясни очаквания за работата.
• Стабилна командна верига.

Недостатъци на автократичния стил на управление

• Липса на удовлетворение от работата.
• Висока зависимост от мениджърите.
• Високо текучество на служителите.
• Организационна инерция.

2. Демократичен или партисипативен стил на управление

В много отношения демократичният стил на управление е обратен на автократичния стил на управление. Той насърчава участието на служителите във вземането на решения и вярва в различни гледни точки и идеи.

Участието обаче не е строго задължително. Окончателното решение все още е в ръцете на мениджъра. Служителите могат да изберат да допринасят, но мениджърите обикновено подкрепят сътрудничеството и комуникацията. Този стил е подходящ за постигане на творчески задачи.

Предимства на демократичния стил на управление

• Повишено решаване на проблеми.
• Висок морал на служителите.
• Задоволяване на социални потребности.
• Формулиране на нови идеи.

Недостатъци на демократичния стил на управление

• Конфликт на интереси.
• По-бавно вземане на решения.
• Непредвидимост на персонала.
• Нестабилна производителност.

Свързани: Как да поискате от шефа си увеличение на заплатата

3. Стил на управление на транзакциите

Възникнал по време на индустриалната революция, стилът на управление на транзакциите се фокусира силно върху използването на положителна и отрицателна мотивация като средство за увеличаване на продукцията. Тук мениджърът постоянно наблюдава представянето на служителите, за да прецени техния калибър.

Високопроизводителните служители се награждават и признават, а тези с слаби резултати се наказват. Организационната йерархия е добре дефинирана и очакванията за работата са ясно определени. Служителите често получават по-високи заплати в замяна на по-висока производителност.

Предимства на стила на управление на транзакциите

• Конкурентна компенсация.
• Осигурява стимул за по-усилена работа.
• Повишена производителност.
• Ефективно използване на ресурсите.

Недостатъци на стила на управление на транзакциите

• Малко загриженост за фирмената култура.
• Наградите не мотивират всички.
• Фокусирайте се върху личния интерес, а не върху работата в екип.
• Възпира креативността и инициативата.

4. Laissez-Faire или делегативен стил на управление

Терминът „Laissez-Faire“ е френски за „позволявам да правя“. Този тип стил на управление вярва в автономията и разделението на властта. В него мениджърът има голямо доверие и разчита на членовете на екипа си и не налага никакви строги правила.

Това е подход „без ръце“ към управлението, при който мениджърът пренебрегва екипа и дава насоки, когато е необходимо. Те имат малко участие в самия проект или крайния резултат. По принцип мениджърът действа повече като наставник, отколкото като надзорник.

Предимства на Laissez-Faire стил на управление

• Висок процент на задържане на служители.
• Висок морал на служителите и удовлетвореност от работата.
• Висока креативност и решаване на проблеми.
• Израстване на служителите и изграждане на умения.

Недостатъци на стила на управление Laissez-Faire

• Твърде голям натиск върху служителите.
• Повишен риск от лошо управление.
• Намалена отчетност.
• Неясни очаквания за работа.

Свързани: Проблеми, с които ще се сблъскате при първата си работа и как да ги разрешите

5. Афилиативен стил на управление

Стилът на партньорско управление е най-снизходителният от всички стилове в този списък, тъй като се стреми да изгради хармоничен екип. Афилиативният мениджър прави това чрез емпатична комуникация, признателност на служителите и разрешаване на конфликти. Управлението на човешките емоции е основната грижа тук.

Този тип стил на управление работи чудесно за насърчаване на положителната фирмена култура и се фокусира върху благосъстоянието на служителите. В резултат на това работи за задържане на служителите и повишаване на лоялността. Това обаче може да доведе до това, че служителите не могат да се справят сами със ситуациите на работното място.

Предимства на стила на партньорско управление

• Висок морал на служителите.
• Ниско текучество на служителите.
• Намален стрес на работното място.
• Ефективно разрешаване на конфликти.

Недостатъци на стила на партньорско управление

• Самодоволство.
• Емоционална зависимост от мениджърите.
• Риск от недостатъчно представяне.
• Избягване на критика.

Свързани: Заетост срещу Свободна практика: Кой е по-добър избор за кариера?

6. Бюрократичен стил на управление

В бюрократичния стил на управление, мениджърът поставя голям фокус върху това да свърши нещата с помощта на стандартизирани кодове. Това е важно в индустрии, които трябва да спазват строги правителствени разпоредби.

Този стил помага да се спазват насоките и правилата, така че да има минимални шансове за неправилна работа. Въпреки това, персоналът, необходим за такава операция, трябва да бъде висококвалифициран, добре образован и съвестен.

Предимства на бюрократичния стил на управление

• Ясни очаквания за работата.
• Повишен контрол на качеството.
• Предсказуем изход.
• Премахва фаворитизма.

Недостатъци на бюрократичния стил на управление

• Намалена ефективност.
• Съпротива срещу промяна.
• Времеемко.
• Възпира конкуренцията.

Свързани: Безплатни шаблони за планове на проекти за опростяване на сложни задачи

Кой стил на управление е най-добрият за вас?

Вашият стил на управление зависи до голяма степен от три неща: вашата личност, вашата цел и компетентността на вашия екип. Например, стилът на автократично или транзакционно управление е подходящ, когато вашият екип е неквалифициран или полуквалифициран и целта е да се увеличи продукцията.

Но ако управлявате маркетингова агенция, може да сте по-привлечени от демократичния или Laissez-Faire стил на управление. Те са по-подходящи за управление на квалифициран персонал и за постигане на творчески проекти. Независимо от целта, разумно е да проучите кой стил ще ви донесе най-добри резултати.

6 уникални начина да се откроите на интервю за работа

Когато става въпрос за интервю за работа в конкурентна област или трудна за намиране позиция, често уникалните начини ще ви накарат да се откроите. Ето как!

Прочетете Следващото

За автора