реклама
Ако сте решили да предприемете потапяне, изоставяйки състезанието от 9 до 5 плъхове, за да стартирате самостоятелно, първата стъпка към стартирането на вашия старт е да създадете бизнес модел. Това може да бъде много обезсърчаваща задача и вместо да започнете с напълно празно платно, има няколко безплатни онлайн инструмента, които могат да ви помогнат да ви преведе през първоначалните стъпки.
Независимо дали сте опитен предприемач или нов в света на бизнеса, тези инструменти ще ви бъдат полезни. Всичко, което трябва да внесете на масата, е вашата концепция, за да създадете бизнес план, първата стъпка за превръщането му от идея към реалност. Тези инструменти могат да се използват независимо един от друг или можете да изберете да ги комбинирате и приспособите според вашите лични нужди.
Платно за бизнес модел
Един от най-известните инструменти за създаване на визуален бизнес модел идва от любезното съдействие Александър Остервалдер. Отчитайки всички основни елементи, включени във всеки бизнес план, той предостави лесен за използване шаблон за бизнес план и ръководство за информацията, която трябва да бъде включена.
Платното може да бъде изтеглено като PDF от уебсайта му и в момента iPad приложение работи. Той също така предоставя a блог пост за това как да използвате платното в работна сесия.
Шаблонът на бизнес плана е разделен на 9 секции, всеки придружен от кратка серия от въпроси, улесняващи попълването на информацията. Разделите включват ключови партньори, дейности, структура на разходите и потоци от приходи, наред с други.
PlanCruncher
PlanCruncher е безплатна услуга без регистрация, която е идеална за начинаещия предприемач, който се нуждае от стъпка по стъпка ръководство за това как да състави визуална презентация.
Първата стъпка в PlanCruncher е да представите стартирането си. Изберете име и опишете височината си.
Определете каква бизнес идея представяте на масата и дали искате да използвате споразумение за неразгласяване.
Следващата стъпка е да запознаете вашия екип и техните възможности.
След това опишете текущото състояние на вашия продукт и определете статуса на интелектуална собственост на продукта.
След това опишете модела си на приходи.
След това определете вида на финансирането, от което се нуждаете.
Изберете вида партньорство, което търсите, и акцията, която сте готови да предложите.
И накрая, въведете вашата информация за контакт и всички допълнителни коментари, които смятате за необходими, за да включите в плана си. Можете също да изберете да изпратите копие от вашия бизнес план до PlanCruncher, където то ще бъде споделено с инвеститори, които евентуално биха могли да се свържат с вас. Те включват отказ от отговорност, че не трябва да предоставяте информация, която считате за поверителна или патентована, и те не носят отговорност за защита срещу злоупотреба или разкриване на поверителна или патентована информация, което е малко смущаващо, когато поставите вашата бизнес концепция в тяхната ръце.
След като генерирате бизнес плана, щракнете с десния бутон върху връзката, която чете резюмето на бизнес плана на PDF и кликнете върху „Запазване на връзката като…“, за да запазите документа на вашия компютър.
Крайният продукт ще изглежда малко като това.
Струва си да се спомене, че тя включва подножието, в което се посочва, че документът е генериран с помощта на PlanCruncher. Ако предпочитате да не включите долния колонтитул или да изпратите идеята си на сайт на трета страна, можете сами да изтеглите иконите и да съберете презентацията.
Startup Toolkit
Най- Startup Toolkit е безплатна услуга, която ви позволява да създадете платно, визуално описващо вашия бизнес модел.
След като се регистрирате за акаунт, вместо да предоставяте стъпка по стъпка инструкции, вие се представяте с платно, което трябва да попълните, както сметнете за добре.
В допълнение към създаването на платно, описващо вашия бизнес модел, имате и достъп до „Табло за управление на риска“, списък със задачи за вашите бизнес рискове и скокове на вяра.
Има три платна за избор. Стартовото платно, което се фокусира върху намирането и разрешаването на ранни рискове при стартиране.
Lean Canvas, който се фокусира върху продукта и клиента еднакво.
И последно, платното за бизнес модела, видяно по-рано, разработено от Остервалдер.
Всяко платно ви предоставя насока и въпроси, на които да отговорите за всеки раздел.
След като въведете цялата информация при стартирането си, можете да запазите моментна снимка, за да се върнете по-късно, но на сайта не предоставя лесен начин да го експортирате като документ, така че е по-подходящ за вътрешна или съвместна употреба само.
Ако искате да споделите платното с други членове на вашия екип, можете да ги поканите по имейл или за да прегледате или редактирате информацията.
Таблото за риска е мястото, където можете да въведете своя скок на вярата (какви са основните вярвания и предположения, върху които е изграден бизнесът ви) и вашата хипотеза. След като запазите информацията, след това можете да попълните действителните резултати от вашия експеримент, за да тествате хипотезата и вашето разбиране и корекция на курса.
Имате ли някакви съвети как да сведите вашата бизнес концепция на хартия? Използвали ли сте някоя от тези техники? Кажете ни как са се справили за вас в коментарите.
Кредит за изображение: Shutterstock
Нанси е писател и редактор, живееща във Вашингтон. Преди тя беше редактор в Близкия изток в The Next Web и в момента работи в мозъчен тръст, базиран на DC, за комуникации и социални медии.
