Работата в екип е общ елемент от всеки трудов опит. Трябва да сте наясно със способностите и уменията на членовете на екипа, за да сте сигурни, че имате ефективност в екипа. Това е особено важно, когато добавяте нови членове към екипа.
Има много инструменти, които можете да използвате, за да оцените вашия екип. Някои от тестовете в тази статия са безплатни, а други изискват заплащане. След като направите оценка на екипа, ще имате по-добра представа за силните и слабите страни на вашия екип, ще установите дали има липсващи елементи и ще определите какво обучение може да е необходимо.
TableGroup е доставчикът на оценка въз основа на книгата на Патрик Ленсиони. Въпросникът съдържа въпроси от модел с пет дисфункции: липса на доверие, страх от конфликт, липса на ангажираност, избягване на отговорност и невнимание към резултатите.
Резултатите от тази оценка са отлична отправна точка за всеки, който иска да преодолее дисфункциите на своя екип и да реализира своя потенциал. Въпросникът има 42 въпроса, а резултатите идват като цветно кодиран отчет. Докладът предоставя ценни данни, които се отнасят до най-критичните проблеми в екипа, така че можете да започнете незабавен напредък.
Въпреки че може да не искате да мислите за вашия екип като за нефункциониращ, може да намерите оценката за полезна, за да откриете къде се крият слабостите на вашия екип. Ако не сте сигурни дали можете да се възползвате от екипна оценка, може да се интересувате от причини, поради които ефективната работа в екип е важна за всички организации.
Тим Буйвидас, водещ експерт по представяне на екипи, разработи Модела на основните елементи на екипа за обучение и управление на екипи. Моделът предполага, че ефективността на екипа се състои от седем основни фактора за успех, които могат да бъдат измерени и подобрени. Всеки критичен фактор за успех има подкатегории.
Седемте основни фактора за успех включват резултат от екипа, ефективност, резултат, структура, лидерство, организационна подкрепа и тип екип. Всеки фактор за успех има подкатегории, които осигуряват по-задълбочено разбиране.
Части от оценката са достъпни само ако закупите опцията за пълна оценка, включително резултати от екипа, структура, лидерство, организационна поддръжка и тип екип. Ако се интересувате да научите повече за инструментите за сътрудничество, може да се интересувате от най-добрите инструменти за работа в екип на Google за онлайн сътрудничество.
Проучванията за 360-градусов преглед на ефективността могат да бъдат най-добрият начин да получите продуктивна обратна връзка от служителите, която ви казва как се справяте вие и вашият екип. Може да ви помогне да идентифицирате тихите лидери във вашата организация и областите за подобрение, независимо дали става въпрос за стажанти или лица от висшето ръководство. Обратната връзка, която всеки член на екипа получава, обхваща всеки критичен аспект от тяхната работа.
Обратната връзка на всеки член на екипа също им помага да разберат своята компетентност и умения. Партньорските оценки са критични, защото всеки колега има различни възгледи и идеи относно стиловете на работа на колегите, управлението на времето и ресурсите и синергиите. Обратната връзка от колеги позволява на организацията да оцени представянето на колегите и способността им да работят като част от екип. Предимства на 360-градусовата оценка:
- Напредва в самосъзнанието.
- Осигурява балансиран изглед.
- Изгражда отворена култура.
- Повишава ангажираността на служителите.
- Намалете текучеството на служителите.
- Връзка между колеги.
- Програми за обучение.
Оценката на MindTools може да ви помогне да откриете типични проблеми при работа в екип, които може да изпитвате. След като завършите оценката, MindTools ви насочва към екипни инструменти, които могат да ви помогнат да подобрите и развиете критични умения.
Когато отговаряте на въпросите, трябва да отговаряте такъв, какъвто сте сега, а не такъв, какъвто мислите, че трябва да бъдете. Има 15 въпроса, на които трябва да се отговори, и те измерват развитието на екипа, обратната връзка, участието и артикулирането на визия, управление на конфликти, групови роли и структура, развитие на членовете на екипа и разбиране и сътрудничество.
Ако обмисляте да създадете своя собствена оценка, може да искате да научите повече за инструменти за обратна връзка на екипа за анонимни мнения и анкети за решения.
TINYpulse твърди, че е пионерът на „пулсиращия“ метод, който оптимизира редовната обратна връзка на служителите в мащаб. Компанията посвещава работата си на това да позволи на организациите да успеят чрез подобрена култура на работното място. Платформата предоставя ексклузивни прозрения, ръководства за поддръжка и ресурси, за да ви помогне да сте в крак с външните и вътрешните тенденции.
Персонализираният отчет на TINYpulse за анализ на ключовите двигатели (KDA) може да помогне да се идентифицира основата за стратегия за ангажираност на служителите, която може да насърчи най-голямото въздействие в рамките на една организация. Платформата предоставя приложими препоръки за прилагане, измерване и създаване на промените, които искате, така че можете да сте сигурни, че се фокусирате върху това, което е най-важно за организацията.
Вградените в платформата функции на TINYpulse предоставят лесен достъп до инструменти, за които е научно доказано, че подобряват удовлетвореността и ангажираността на служителите, така че можете да действате бързо, след като получите обратна връзка. Като отговаряте бързо, вие показвате на служителите си, че наистина ги слушате.
Можете да сте уверени в препоръките и прозренията, които получавате, тъй като експертите от индустрията работят неуморно, за да подкрепят платформа и гарантира, че платформата и нейните клиенти са актуални с подкрепени от науката данни и информация относно ангажираността на служителите и благополучие. Ако имате нов член на екипа, може да ви е интересно да научите за как автоматично да приветствате нови членове на екипа с помощта на Slack workflow builder.
Екипното диагностично проучване (TDS) е творение на докторите Рут Вагеман, Ерин Леман и Ричард Хакман, които създаде оценката, като създаде въпроси, които разкриват значимите условия, които насърчават екипа ефикасност.
Екипът създаде оценката, за да диагностицира силните и слабите страни на екипа. TDS изготвя отчет, който показва резултати за шест екипни условия, три ключови задачи на процеси, произтичащи от тези условия, и три крайни мерки за ефективност на екипа.
Следното е разбивка на категориите, които проучването разглежда:
Най-важното
Следните са основни категории за мярката TDS:
- Истински отбор
- Правилните хора
- Убедителна цел
Активаторите
По-долу са категориите, в които активаторите според TDS:
- Звукова структура
- Отборно обучение
- Поддържащ контекст
Процеси на ключови задачи
Ключовите процеси на задачите, измерени от TDS, са:
- Усилие
- Стратегия
- Знания и умения
Екипна ефективност
TDS разглежда следното, за да измери ефективността на екипа:
- Качество на груповия процес
- Изпълнение на задачата
- Удовлетворение на членовете
Оценете екипа си, за да укрепите бъдещия успех на групата
Можете да подобрите ефективността и ефикасността на вашия екип, като редовно ги оценявате. Полезно е да анализирате членовете на екипа, докато развиват уменията си, някои членове напускат и приемате нови. Оценките на екипа могат да ви помогнат да направите инвентаризация на текущите силни и слаби страни на екипа.
Осъзнаването на уменията, силните и слабите страни на членовете на екипа може да ви помогне да делегирате задачи по-ефективно и да откриете областите, в които екипът може да се нуждае от обучение или са необходими нови членове на екипа. Знанията, които получавате от оценката на екипа, могат да ви помогнат да използвате уменията на екипа си ефикасно и ефективно.
