10 ефективни съвета за управление на служителите от поколение Z на работното място

Откакто се появиха в работната сила, Gen Z изиграха силна роля като високопоставена група от хора. Те отказват да се съобразяват с неблагоприятни норми и си поставят по-добри стандарти.

Въпреки това, разликата в мисленето между кохортите от поколение Z и по-старите поколения може да предизвика конфликт в една организация.

Разбирането на мисловните модели от поколение Z и как да ги управлявате на работното място е от решаващо значение за успеха на организацията.

Кои са поколението Z?

Поколението Z, популярно като Gen Z, е групата от хора, родени между 1997 и 2012 г. Възникнала в избухването на интернет, цифровата мрежа оказва голямо влияние върху тях.

Групата Gen Z прекарва повече време в своите интелигентни устройства, сърфирайки в интернет. И това прави повечето от тях пристрастени към технологиите. Тази група е по-разнообразна в расово и етническо отношение от поколенията преди тях. Членовете на Gen Z са предимно деца на Millennials, наричани още Gen X.

10-те най-добри съвета за управление на служители от поколение Z на работното място

Според статистика, Gen Z вече представлява 24% от световната работна сила и се очаква този брой да нарасне до 27% до 2025 г. С умение за иновации, тази група очаква повече от работата си, отколкото хората от по-старите поколения.

Gen Z процъфтяват повече в иновативна и либерална работна среда, където могат да бъдат себе си и да поставят под въпрос статуквото. Една организация трябва да разбере как да наема, управлява и задържа тези хора. В противен случай те няма да се поколебаят да заминат за по-добро място.

Ето няколко полезни съвета, които да ви насочат.

Родени във време, когато интернет и смартфоните станаха модерни, поколението Z израсна, използвайки социалните медии, текст и имейли като нормално средство за комуникация. В резултат на това мнозинството от тях предпочитат изпращането на текстови съобщения пред дискусията лице в лице. Интернет им даде и много канали за учене, като напр YouTube и Facebook.

Не ги влачете на физическа среща, освен ако не е необходимо. Използвайте приложения като Увеличаване за провеждане на виртуални срещи. Разгърнете повече канали за виртуална комуникация, за да сте в крак с енергията.

2. Култивирайте положителна фирмена култура

Подобно на своите предшественици, повечето от служителите на Gen Z търсят бизнес с положителна фирмена култура. Тази група обича да се чувства уважавана, ценена и да се наслаждава на работата, което води до повишаване на тяхното ниво на производителност.

Отделете време да общувате с тях, помолете ги за обратна връзка и се опитайте да коригирате фирмената култура. Насърчавайте ги да правят повече и възнаграждавайте усилията им, когато извършат допълнителната миля. Това ще ги мотивира да работят по-усърдно.

3. Прегърнете използването на нови технологии

Това поколение има малко или никакви познания за живота преди интернет, социалните медии и интелигентните устройства. Те прекарват по-голямата част от времето си с тези устройства. Те се чувстват по-удобни, когато организациите, с които работят, използват тези инструменти за работа.

Уверете се, че отговаряте на технологичните нужди на това поколение, за да подобрите ефективността на работата и производителността. Вместо да съхранявате хартиени документи на рафтове, създайте електронни копия на документите.

Има много инструменти за работния процес, които можете да използвате за тази цел. Например, можете да използвате Adobe Scan за да конвертирате старите си хартиени документи в PDF файлове и да ги съхранявате Google Диск.

По-голямата част от служителите на Gen Z са с отворено мислене. Те предпочитат да работят в среда с различни културни, расови, сексуални и образователни среди и ориентации.

Технологичната група също обича да се чувства включена в нещата, които се случват в организацията, тъй като това подобрява тяхното обучение.

5. Дайте приоритет на психичното здраве

Поколение Z имат склонност да се чувстват лесно стресирани. С толкова много информация на разположение, те разбират последиците от стреса и избягват ситуации, които ги поставят в това състояние.

Нещата, които ги стресират, се въртят около сигурността на работата, работата и парите. Ако проблемите не бъдат разгледани своевременно, те оказват влияние върху психичното им здраве и влияят на тяхната производителност.

Обърнете специално внимание на настроението им по време на работа. Насърчете ги да говорят за това как се чувстват. Култивиране психологически съвети за намаляване на стреса на работното място е полезно. Тази проява на обич и загриженост ще ги направи по-нетърпеливи да отстояват организационните цели.

6. Прегърнете баланса между работа и личен живот

Служителите от поколение Z са по-склонни да останат на работа, която им дава а здравословен баланс между работа и личен живот. Докато те трябва да изпълнят задачите си, дайте им място за почивки, когато е необходимо.

Работата вече не е ограничена до четирите стени на офиса. Позволете им да работят дистанционно, ако работата го позволява. Тяхната производителност е по-важна от присъствието им в офиса. Неспазването на баланса между професионалния и личния живот води до намалена производителност и изгаряне.

7. Насърчавайте развитието и растежа

Желанието за развитие и растеж не е изключително за Gen Z. Всеки иска да работи в компания, която ги учи на нови умения и ги прави по-добри. Подобно на други поколения, служителите от Gen Z виждат това като форма на застрахователна полица за дългосрочна работа.

Създайте възможности за растеж, излагане и учене. Това показва, че имате техния интерес в сърцето си и ги прави по-лоялни към вас като организация.

8. Позволете им да работят независимо

Служителите от поколение Z се представят добре, когато им е дадена работа, която могат да започнат и завършат сами. Дори когато е очевидно, че имат нужда от напътствия, не им се изправяйте пред очите. Доверявайки се на способността им да работят самостоятелно повишава самочувствието им по време на работа.

Можете да използвате онлайн платформи като Udemy и Coursera да им помогнете да придобият нови умения, вместо да ги учите сами. Това разширява техните перспективи и им дава чувство за отговорност да се отличават.

9. Насърчавайте свободата на изразяване

Младите служители винаги искат да оказват влияние, където и да се намират. Да ги оставим да изразят мнението си и да ги изслушваме, помага да ги мотивираме.

Повечето организации позволяват на по-старите поколения да говорят само по време на срещи. Ако искате да извлечете най-доброто от служителите си от поколение Z, дайте им глас.

Светът напредва с технологиите и те са тези, които знаят повече за това. Докоснете се до техните технологични познания, за да ги направите продуктивни и да се почувствате чути.

10. Възползвайте се от възможностите за кариерно развитие

За разлика от своите предшественици от поколението, Gen Z обича стабилни работни места. Това е предимство, ако искате да управлявате дългосрочен бизнес. Освен това ще се възползвате от предимствата, защото тези млади хора навлизат в работната сила с висока скорост. Така че трябва да се уверите, че вашата компания има възможности за кариерно развитие.

Поколение Z предпочитат да работят с организации, които имат политика за „насърчаване отвътре“. Създайте програма за обучение и развитие, която ще се използва за достъп до тях. Давайки им това чувство за отговорност, те винаги ще положат всичко от себе си, за да бъдат повишени.

Управление на поколение Z за съвременен успех на работното място

Gen Z продължава да доказва, че възрастта е само число. Въпреки че са толкова млади, те нарушават границите, особено що се отнася до технологиите. И тъй като днешното работно място процъфтява от технологиите, това е тяхна територия.

Ако искате вашата компания да успее в технологичния бизнес, трябва да се научите как да управлявате и задържате техническата част. След като се почувстват удобно да работят във вашето заведение, няма ограничение за това, което могат да направят.

6-те най-добри начина да усъвършенствате екипа си

Най-добрият начин да укрепите екипа си в бъдеще е чрез повишаване на квалификацията. Ето 6 начина да обогатите екипа си чрез повишаване на квалификацията на служителите.

Прочетете Следващото

За автора