6-те най-добри начина да усъвършенствате екипа си

Повишаването на уменията е процесът на предоставяне на вашите служители с инструментите, ресурсите и времето, от което се нуждаят, за да продължат кариерата си и да се развиват лично.

Защо повишаването на квалификацията е важно? Най-вече защото прави екипа ви по-ценен и способен да жъне по-богати награди чрез вашата фирма. Това е инвестиция във вашата собствена организация и няма да отнеме много време, за да усетите разликата в начина, по който работи цялата ви работна сила.

Повишаването на квалификацията на служителите често може да се извърши вътрешно, без да харчите допълнителна стотинка. Ето как можете да разгърнете пълния потенциал на екипа си.

1. Наставничество от връстници

Наставничеството между партньори е един от най-добрите начини за повишаване на уменията на екип от професионалисти, особено ако във вашата заплата са представени различни нива на умения и нива на опит.

Има наставнически приложения и външни програми, в които можете да запишете вашата работна сила. Можете също така да стартирате програма за peer-to-peer и в рамките на вашите собствени стени. Ползите от тази втора опция трябва да са очевидни — споделените знания ще бъдат изключително по-специално за вашата професия, както и уменията, които всяка двойка или група усъвършенства заедно взаимно.

Доказано е, че сдвояването подобрява производителността и удовлетворението от работата; също така има тенденция да укрепва междуличностните отношения между членовете на вашия екип и да се вгражда в културата на вашата компания. Офисът става много по-привлекателно място за работа, когато тези канали за комуникация са отворени и безплатни.

2. Планове за лично развитие

Самооценката е от решаващо значение в професионалния свят. Плановете за лично развитие са един от начините, по които можете да дадете възможност на служителите си да идентифицират пропуските в техните знания и умения и да си поставят цели.

По същество планът за лично развитие е начин на служителя да изложи своите цели и стремежи и да ги съобрази в план за действие, който води до личен напредък. След като получите по-ясна представа за това какво казват хората, от което се нуждаят, вие, като техен работодател, ще можете да разберете как да посрещнете тези нужди както за вас, така и за тях.

Можете да намерите цял набор от шаблони за планове за лично развитие онлайн и те могат да бъдат приложени по всякакъв начин, който сметнете за подходящ. Можете да поканите екипа си да ги използва на дневна или седмична база или по-широко като средство за оценка на изпълнението. Така или иначе, личните планове за развитие държат очите на вашия екип към хоризонта.

3. Микрообучение и микрокурсове

Традиционната степен от по-високо ниво също е един от най-щедрите подаръци, които можете да предложите на своята работна сила. Не всички компании обаче разполагат със средствата да обучават служителите си на ниво магистър.

Ако сте по-малка компания, стартираща компания или някаква филантропска, нестопанска цел, може да сте може да помогне на вашия екип да се отличи чрез микрокурсове, онлайн сертифициране и други микрокредити програми.

Обучението с малък размер в някои случаи може да бъде по-достъпно и достъпно за заетите хора, които работят усилено в подкрепа на вашата компания. Те могат също така да бъдат по-подходящи за индустрията и актуални от обикновения опит в класната стая, който обикновено е свързан с по-голяма, по-обща учебна програма и всеобхватна степен.

Сайтове и платформи като Udacity предлагат микрокурсове за най-новото в областта на изкуствения интелект, науката за данни и разработката, идеални за всеки екип, който се интересува от това да бъде напред.

4. Вътрешно обучение и платено персонално обучение

Много експерти ще се съгласят, че голяма част от това, което може да се направи по пътя на повишаване на квалификацията, може да се направи вътрешно, поне до известна степен. Стимулирането на процеса на самоусъвършенстване насърчава вашата работна сила да надхвърля себе си, както по часовник, така и по собствено време.

Вътрешните програми за обучение могат да бъдат под различни форми. Частни работилници и семинари, организирани от най-талантливите ви изпълнители, могат да се използват за укрепване както на екипа ви професионални умения и знания и за укрепване на меки умения като лидерство, комуникация и управление на конфликти, също така. Всички тези умения са жизненоважни за всеки добре закръглен служител - заедно с повишаването на квалификацията обикновено идва и повишеното чувство на увереност.

Платеното лично обучение е простото действие да дадете на екипа си време през цялата седмица или платено отпуск за растеж. Независимо проучване и анализ, саморефлексия и време просто да се учат сами са всички начини, по които служителят може да се обогати.

5. Наемане на консултант или външен специалист

Когато направиш всичко, за което се сетиш, какво остава? Наемането на външна услуга за обучение или независим консултант може да отвори врати, за които дори не сте знаели, че са точно пред вас. Понякога наистина си струва да се насочите към сертифициран специалист по обогатяване.

Много професионалисти даряват времето си на онлайн платформи за професионално наставничество, като действат като треньори за тези, които все още се появяват сами в рамките на предприятието. Платформите за наставничество са най-ефективният начин да свържете всеки член на вашия екип със възрастни хора в тяхната точно област за практическо, персонализирано обучение и развитие.

GrowthMentor е страхотно за нови основатели на компании и продуктови мениджъри. Сайтове като Clarity.fm, Резултат, и Менторкруз може да ви помогне да развиете вашите индивидуални сътрудници, без значение в каква търговия обслужват.

Свързани: Тези технологични гиганти предлагат безплатни онлайн курсове за повишаване на квалификацията

6. Създаване на фирмена култура на непрекъснато обучение

Ученето, дори в професионалния свят, трябва да бъде мания през целия живот. Кой е най-добрият начин да се създаде сцена за фирмена култура, която принуждава хората да излязат от самодоволство?

Част от вашата фирмена култура със сигурност лежи на раменете ви като лидер – политика на отворени врати, честен и добронамерената обратна връзка и дори една проста, двадесетминутна среща един на един са отлични стратегии, които можете да разширите на вашия екип.

Освен тези междуличностни услуги, вие също трябва да създавате основата и дори инфраструктурата на работна среда, благоприятна за повишаване на квалификацията и преквалификация. Специализираните пространства в офиса за лично обогатяване, например, правят изявление за вашата работна сила: че от тях се очаква да се учат и да растат, а не просто да заемат роля безсмислено.

Позволете на духа на самоусъвършенстване да пусне корени и да насочи екипа си към по-големи и по-добри неща. Предизвиквайте ги постоянно и никога не се колебайте да подадете ръка за помощ, ако откриете, че се борят. Ако сте в състояние да им предоставите подкрепата, която им е необходима, за да се отличат, ще ви бъде изплатено в натура по-късно.

Свързани: Безплатни електронни книги за личностно развитие, които си струва да изтеглите

Как ще изглежда вашият екип след една година?

Обучението за повишаване на квалификацията не трябва да се побира в кутия. В зависимост от вашата компания и естеството на работата, която вършите, вашата стратегия за повишаване на квалификацията може да използва всички горепосочени съвети или изобщо нито един от тях. Настройте процеса към хората, с които работите, и това, от което се нуждаят. Останалото ще си дойде идеално на мястото.

Ползите от обучението за повишаване на квалификацията ще бъдат повече от очевидни, след като топката официално се завърти. Може да откриете, че в крайна сметка израствате точно толкова чрез плана си за повишаване на квалификацията, колкото и вашият екип.

4 причини, поради които трябва да усъвършенствате екипа си

Дали повишаването на квалификацията е загуба на време? О, маловерци. Ето няколко от предимствата на повишаването на квалификацията на вашата работна сила.

Прочетете Следващото

За автора