3 начина, по които микромениджмънтът убива вашата производителност по време на работа и как да го спрете

Микромениджмънтът пречи на служителите да разгърнат пълния си потенциал на работното място. Опитвайки се да контролират всеки детайл за това как работниците изпълняват задълженията си, мениджърите или служителите убиват тяхната производителност.

В тази статия ще обсъдим въздействието на микромениджмънта в работата и как да го спрем.

Какво е микроуправление?

Микромениджмънтът се отнася до демонстрация на непреклонно господство на работното място, обикновено от шеф над своите подчинени. Това е проблем, който доведе до загуба на потенциал, креативност и увереност на служителите. В екстремни случаи това поражда недоверие сред колегите.

Въпреки че микромениджмънтът в своята цялост не е лош стил на лидерство, той се превръща в проблем, когато лидерите намират за трудно да дадат на служителите си известна свобода в работата.

Как микромениджмънтът влияе върху производителността на служителите

Микромениджърите ви правят много трудно да демонстрирате креативност по време на работа. Те винаги висят на раменете ви, лаят допълнения в последния момент към проект, който вече е завършен на 80 процента. Това може да накара служителите да се държат по определени начини, като например да бъдат ирационални, депресирани и деморализирани.

Този стил на управление се отразява негативно на резултатите на служителите, качеството на техните услуги и общото им благосъстояние. Микромениджмънтът влияе върху производителността на служителите по следните начини.

1. Фрустрация по време на работа

Да бъдеш под надзор на работа не е проблем. Но когато надзорът е извън борда, започвате да се съмнявате в компетентността си. Не ви е позволено да изпълнявате основни задачи, защото вашият началник смята, че не можете да ги изпълните успешно сами.

Липсата на доверие във вашите умения от вашия шеф или мениджър ви кара да се чувствате разочаровани и стресирани. Това се отразява на резултата от работата ви и ви отвежда до плаващ без реална стойност на работното място.

2. Намалена производителност

Това чувство на мрачност и обреченост, което ви обгръща точно преди да излезете от къщата за работното място, често се причинява от микромениджъри.

Когато внезапно започнете да чувствате, че не можете да свършите нищо правилно на работа, вече настъпва намаляване на производителността. Прикриването на негативни чувства ви причинява много вреда на работното място и ограничава усърдието ви да свършите работата навреме.

Свързани: Лоши навици, които убиват производителността и начини за решаване на тези проблеми

3. Задушава креативността и уврежда доверието на работното място

В света на бизнеса днес или правите иновации, или умирате. Иновацията обаче не се стреми в среда, която задушава креативността. Когато това се случи, резултатът е фирмена култура, която насърчава недоверието сред служителите.

За да процъфтява творчеството, първо трябва да се чувствате доверени с ролята, която ви е делегирана. Но когато сте микроуправляван, това чувство на доверие се нарушава. Може вече да не чувствате нужда да бъдете лоялни към вашата организация.

Важен инструмент, който помага в това отношение е Тераминд. Той гарантира, че дейностите на служителите се наблюдават по-дискретно, без да бъдат в лице.

4 ефективни съвета за спиране на микроуправлението на служителите

Рядко се срещат служители, които харесват микромениджърите. Да имаш шеф, който надвисва над теб, инспектира и критикува всеки незначителен детайл от даден проект, е демотивиращо. Започвате да се питате дали те се доверяват на вашата преценка, умения и опит.

Микромениджмънтът оказва сериозно влияние върху ангажираността на служителите. Въпреки това, ако искате да избегнете тези последици, ето съвети, които можете да използвате, за да спрете или сведете до минимум микроуправлението на вашите служители.

1. Делегиране на задачи

Знайте какво да делегирате, как да делегирате и кога да делегирате. Когато процесът на наемане е в ход, уверете се, че получавате най-опитния практически опит. Това би помогнало в дългосрочен план, за да се гарантира, че делегирането не е нещо за съжаление за вас и вашия екип.

Подхождайте към работните дейности като групово или колективно начинание, където делегирането на отговорности според силните и слабите страни на екипа е от първостепенно значение.

Делегиране на задачи не е признак на некомпетентност. По-скоро показва определено ниво на доверие и увереност в екипа, нает да свърши работата. Знаете ли, че главните изпълнителни директори, които делегират, обикновено са много успешни? Делегирането ви позволява да се съсредоточите върху други належащи въпроси.

2. Приемете SMART подхода към целта

Подходът SMART към целта ви помага да поставите ясни цели за екипа, като подчертава осъществимостта на всяка променлива от вашата цел. Колкото по-ясно сте с целите на възложените проекти, толкова по-вероятно е да запишете положителни резултати.

Свързани: Какво е интелигентен план за цел и как можете да го постигнете?

3. Добре дошли на конструктивната критика

Конструктивната критика може да бъде получена под формата на обратна връзка от вашите колеги на работното място. Получаването на обратна връзка не означава, че сте се отказали от контрола върху лидерството. Вместо това показва, че сте гъвкави и отворени за корекции, когато се наблюдават недостатъци.

Лидерите, които са виновни за микромениджмънта, обикновено в началото не обръщат внимание на това. Те смятат, че са заети да вършат работата, както трябва. Слушайте какво се говори за вашия стил на лидерство. Ако няма място за открити разговори, възприемете системата полета за предложения, където могат да се правят анонимни записи. Това е дълъг път в насърчаването на по-добро управление на екипа, повишаване на морала и неутрализиране на микромениджмънта.

4. Бъдете умишлени

Вашият стил на лидерство трябва да бъде преднамерен и последователен. Трябва да водиш отпред. При това се уверете, че е изграден установен комуникационен канал.

Настройването на редовни проверки с вашите колеги е друг умишлен начин за предотвратяване на микроуправлението. Това ще гарантира, че може да се получи обратна връзка от лицата, на които е възложено да изпълняват делегираните им функции.

Доверете се на компетентността на вашите служители

Да бъдете точни и стратегически с целите си на работното място трябва да служи като форма на насока, която вашите служители да следват. Не бъдете толкова сковани и сковани, че постоянно да дишате във вратовете на персонала си. По-скоро ги насърчавайте да вършат работата си по най-добрия начин. По този начин те могат да изпълняват задълженията си по възможно най-добрия начин.

Макар че микроуправлението не може да бъде премахнато на работното място, трябва да се разбере, че то не предлага непосредствени или преки ползи за производителността на работното място. Ако не вярвате, че членовете на вашия екип имат всичко необходимо, за да свършат работата, защо все още работите с тях?

5-те най-добри софтуери за управление на производителността

Оценката на работата на служителите може да бъде предизвикателно преживяване за работодателите. Ето някои цифрови решения за улесняване на процеса.

Прочетете Следващото

За автора