Лидерството се разглежда като способност да вдъхновявате хората да следват вашите идеи, да работят заедно ефективно за постигане на споделени цели и да постигат резултатите, от които вашата организация се нуждае.
Ако търсите начин да приспособите своя стил на лидерство, за да отговори на изискванията на все по-разнообразното работно място среди, може да разгледате ситуационното лидерство като алтернатива на традиционното универсално за всички Приближаване. Ето как може да ви помогне да мотивирате екипите си.
Обяснени стилове на ситуационно лидерство
Моделът на ситуационно лидерство, разработен от Кен Бланчард и Пол Хърси, разглежда уникалните стилове на лидерство, които влияят на възприемането на работното място и динамиката на взаимодействието. Различните стилове на лидерство са описани накратко по-долу.
- Режисура: Този тип лидерство е предимно едностранчиво, протичащо в тактическа среда, с малко или никакъв принос от екипи. Подходът може да е необходим за проекти, при които има времеви ограничения. Като лидер може да се нуждаете от пълен контрол върху процеса, за да изпълните такива задачи, като членовете на групата трябва да разчитат на подробни насоки на всяка стъпка от пътя.
- Коучинг: При този подход лидерът действа като ментор на екипа. По същество този стил на лидерство работи добре, когато членовете на екипа имат желание и ентусиазъм, но може да не успеят, когато става въпрос за необходимите умения за дадена задача.
- Участие: В този модел лидерите са по-скоро улесняващи или консултативни, отколкото директни. Вие помагате на членовете на групата да вземат свои собствени решения чрез предложения и обратна връзка. Освен това им давате възможност да допринесат за намирането на решения на предизвикателствата. Такъв подход повишава чувството за споделена отговорност и отчетност на всички нива на организацията.
- Делегиране: Този тип лидерство работи много добре в групи с висока производителност с изключително квалифицирани, мотивирани и желаещи служители. Като лидер този подход ви позволява да се отдръпнете колкото е възможно повече, за да дадете на служителите контрол върху ситуациите делегиране на задачи и проекти ефективно.
Най-добрите стратегии за ефективно ситуационно лидерство
Независимо дали става дума за проява на гъвкавост или започване на дейности, които могат да подобрят ангажираността и ангажираността, винаги има повече от един начин за ефективно развитие на лидери на екипи от 21-ви век. Нека да разгледаме някои от стратегиите, които можете да използвате, за да ръководите, обучавате и мотивирате членовете на вашия екип за успех.
1. Спечелете доверието на вашия екип
Като лидер на вашия екип е важно да спечелите доверие. Отнема повече от просто предоставяне на посока. Отзивчивото лидерство изисква от вас да се адаптирате към постоянно променящите се сценарии и да отговаряте на нуждите на вашия екип в процеса. Това ви позволява да изградите доверие и да получите подкрепа за вашите решения по пътя.
По всяко време трябва да се стремите към прозрачност с екипа си и да поддържате последователност, като им предоставяте възможности за обратна връзка. Решенията трябва да бъдат обосновани и разумни, ако искате работещи решения.
2. Дайте правилния пример
Като лидер примерът, който давате, е важен. Уверете се, че се отнасяте с уважение към членовете на вашия екип, като слушате какво имат да кажат и изпълнявате ангажиментите си. Трябва да поставите за цел да водите пътя чрез сътрудничество, като същевременно давате силен пример за бизнес нюх и лична отчетност с почтеност.
3. Създайте смислени уравнения
За да изградите силни екипи, трябва да разберете как да създавате смислени връзки и споделени цели. Опитайте се да бъдете положителен лидер, който е достъпен и оценява членовете на вашия екип.
Използвайте възможности през цялата година – срещи, споделени проекти, обучения или социални събития – за да насърчите такива взаимоотношения в екипа.
4. Обучение на членовете на вашия екип
Наложително е да работите с всеки, за да поставите и постигнете ясни цели. Създайте структура за развитие на умения и подобряване на представянето, като напр провеждане на програми за обучение чрез системи за управление на обучениетои създаване на планове за действие и редовни сесии за оценка. Коучингът е развиващ се цикъл на планиране, правене, отразяване и фина настройка на вашия подход, докато вървите.
5. Научете се да приемате вашите идеи
Ако искате да подобрите своите ситуационни лидерски умения, за да действате по-уверено и да имате по-голямо влияние, ще трябва да научете как да убеждавате, влияете и убеждавате своите последователи, когато става въпрос за нови идеи, проекти или организационни цели.
За целта ще трябва да адаптирате своя стил на лидерство според контекста. По този начин ще свършите повече. Проектите ще бъдат завършени навреме и в рамките на бюджета, а членовете на групата ще се чувстват по-инвестирани в работата и целите си.
6. Развийте умения за решаване на проблеми и конфликти
Уменията за решаване на проблеми са от решаващо значение за ключови лидерски роли. Това включва отчитане на технически съображения, както и алтернативни подходи за по-добро вземане на решения и положителни резултати.
Понякога може да е трудно да се работи съвместно в екипна среда, защото хората имат различни личности и могат да представят противоречиви мнения в различни ситуации. Като лидер, вие трябва да можете да разрешавате такива конфликти и проблеми, като идентифицирате и изолирате проблеми, както и се уверите, че членовете на вашия екип са на една и съща страница.
7. Измерете нивото на щастие на вашия екип
Обединяването с вашата група е от съществено значение, но разбирането на морала им е от решаващо значение. Членовете на вашия екип ще реагират различно на промяната в зависимост от тяхната личност, текущата ситуация и настроението им в момента.
За да сведете до минимум конфликтите в екипите, трябва да разпознаете емоционалните им състояния в дадена ситуация. Опитайте да поискате индивидуални данни и групова обратна връзка на редовни интервали. След като разберете къде се колебае щастието в екипа, можете да работите за подобряване на точките на недоволство.
8. Оценете ангажираността на вашия екип
Ангажираният служител е ентусиазиран от работата, поема инициатива и се стреми да разгърне пълния си потенциал, което води до по-добри резултати за всички участващи. Най-важните качества на такива служители обикновено са желание и ентусиазъм.
Ако искате да извлечете максимума от членовете на екипа, трябва да им дадете чувство за цел – независимо дали това е вяра в основните ценности на компанията, собствеността върху тяхната работа или признание и стимули за работата, която са прави.
Свързани: Как да подобрите мотивацията и ангажираността на вашия екип
9. Поставете SMART цели за себе си и вашия екип
Важно е като лидер да зададете ясни и реалистични очаквания за себе си, екипа си и проектите си.
Трябва да опиташ следвайте SMART техниката, за да създадете приложими цели които са специфични, измерими, постижими, релевантни и обвързани с времето. Това ще ви помогне да направите по-добри планове и да общувате по-ефективно с участниците в проекта.
10. Бъдете в крак с крайните срокове
Работата в крайни срокове е едно от присъщите предизвикателства на почти всяка професионална роля. Трябва да сте готови да проследявате и спазвате тези срокове, като мотивирате екипа си, за да се уверите, че е на борда с вашето решение, и им помагате да завършат успешно проектите.
Това не означава, че никога не можете да промените курса или да имате гъвкавост, но показва на хората, че имате всичко необходимо, за да бъдете добър лидер.
Ситуационно лидерство: Водене на екипи чрез промяна
Ключът към успеха със ситуационното лидерство е да разберете различните видове мотивация, която членовете на вашия екип показват. Сега, когато покрихме основите, е време да го приложим на практика.
Можете да възприемете няколко от изброените по-горе техники, за да изградите по-силни отношения с екипа си, така че всички да можете да работите заедно за оптимални резултати. Ако можете да използвате комбинация от тези стилове на лидерство, ще можете успешно да управлявате екипите през промяната, да гарантирате ангажираност на служителите и да допринасяте за целите на организацията.
Домакините на срещи в Google Meet скоро ще имат повече контрол върху аудио и видеото на участниците, за да направят срещите по-продуктивни.
Прочетете Следващото
- Работа и кариера
- Съвети на работното място
- Работно пространство
- Мотивация
- Управленски умения
Шерил е създател на съдържание и стратег с фокус върху начина на живот, мобилните приложения и дигиталните медии. Тя е прегледала технологичните продукти и приложения за съдържание, използваемост и достъпност. Тя работи в тясно сътрудничество с физически лица и фирми, за да проектира кампании, които свързват марки с клиенти, използвайки подходяща комбинация от думи и визуални елементи.
Абонирайте се за нашия бюлетин
Присъединете се към нашия бюлетин за технически съвети, ревюта, безплатни електронни книги и ексклузивни оферти!
Щракнете тук, за да се абонирате