Как се роди следващата мрежа: Беседа с Борис Велдхуйзен ван Зантен

реклама

„Спомням си облекчението в края на първата конференция, в която наистина се чувствахме сякаш издърпахме нещо, което беше много по-голямо, отколкото някога бяхме правили.“

Част събитие, част уебсайт, Следващата мрежа е сред най-влиятелните блогове и лесно може да бъде описан като онлайн джунгер. Основан през 2006 г. като технологична конференция (която сега работи ежегодно), популярният блог TNW стартира през 2008 г.

Има малко успехи за една нощ в бизнеса, но положителната реакция на тогавашния 24-годишен Борис Велдхуйзен ван Зантен и неговия колегите Патрик де Лайв и Аржен Шхат изпитаха след първата конференция (например чрез имейл и LinkedIn профил ъпдейти) им показа, че те са създали нещо, „По някакъв начин изглежда, че марката се е утвърдила и ние просто се опитваме заедно! "

„Първата беше наистина нискобюджетна конференция, 260 души и беше много по-скъпа, отколкото си мислехме. Някой ми предложи да се сдобием със спонсор и да имаме кабини и палавни мадами, но ние го разгледахме и решихме, че няма как да си позволим това с парите, които събрахме. "

Вместо да получи спонсорство, първата конференция на TNW беше платена от собствените си джобове: „Някой каза защо не организираме собствена конференция и си помислихме„ колко трудно може да е това? “

Верен на предприемаческия дух, джунгерът се роди ...

Колко трудно беше?

„30 дни преди конференцията не бяхме продали един билет и имахме 80 000 евро разходи, за които отговаряхме. Беше много страшно време. "
Изглежда, че Борис и екипът му скоро разбраха колко трудно може да бъде. Един месец преди конференцията те не успяха да върнат парите обратно ...

„Току-що започнахме да организираме - трябва да подпишете за местоположение, производство, за всичко - и 30 дни преди конференцията не бяхме продали един билет и имахме 80 000 евро разходи, за които сме отговорни за. Беше много страшно време. "

Там, където повечето хора може би са се затворили в шкаф, беше открит различен подход - този, който може би изкривява природата на предприемачеството. Борис и приятели имаха възможността да резервират наистина страхотен оратор, който да привлече вниманието към тяхната конференция.

Но това би означавало да похарчите още пари.

„Спомням си, че слънцето грееше и ние бяхме с велосипедите си по пътя за офиса и спряхме на мост и казахме„ по дяволите ще направим ли? “и тогава в един момент казах„ Майната му - нека вървим по целия път, единственият начин! “ човекът и това бяха много пари и ние ще се опитаме да намалим разходите само малко, а единственият начин да го направим беше да направим всичко начин. "

Борис е съгласен, че именно този тип мислене дава възможност за предприемаческия дух. Проблемът е, че не остава наоколо завинаги.

„Като пораснеш или компанията ти узрява, става все по-трудно да имаш такова отношение,„ да рискуваме всичко “. Но мисля, че това е много здравословно отношение. Мислиш за недостатъците, но рискуваш с риск, докато растеш и мисля, че е здравословно да мислиш по този начин. "

Следващият уеб блог

„Когато ни казаха, че все още сме прекалено малки, просто им показахме статистиката си и начертахме линия миналото, което показваше, че след 6 или 10 или 14 месеца ще бъдем достатъчно големи, така че защо просто да не започнем да говорим сега?"
През годините уебсайтът увеличава своята позиция и сега получава 7,2 милиона месечно посещения (и 9,5 милиона показвания на страници на месец) от огромна аудитория от разработчици, специалисти и влиятелните личности. Този успех засили The Next Web като пантеон на технологичните новини по редица теми и по-специално за рисков капитал и стартъпи, инструменти за развитие, наред с други неща.

Но нека да превъртим назад. След първата конференция на TNW Борис и неговият екип започват блог. За да му осигурим подкрепата, която заслужаваше - „просто мислехме, че това ще бъде чист малък маркетингов канал, който да промотира нашата конференция през годината“ - Борис нае първия си служител.

„Веднага след като наехме писател на пълен работен ден, разбрахме, че трябва да можем да го превърнем в бизнес. Той бързо се превърна в звяр на блог и сега конференцията и събитията изглежда са само едно от стълбове на следващата мрежа. “ Със сигурност The Next Web е нещо повече от конференция и придружаваща я блог; ако статистиката по-горе не беше достатъчна, за да ви убеди в противното, съществуването на четири конференции (Конференция TNW, TNW Mobile Conference, TNW Bowlr и Kings of Code), TNW Лаборатории и TNW Games би трябвало.

Въпреки първоначалния успех на първата конференция на The Next Web и моменталната аудитория, която беше привлечен от блога, винаги ще има най-важният въпрос за финансирането и инвестициите организира. Ако следващата мрежа ще расте, парите ще трябва да дойдат отнякъде.

„Основният въпрос беше колко време ще отнеме и дали ще имаме достатъчно дълбоки джобове, за да го финансираме до рентабилност. Започнахме да разговаряме с потенциални рекламодатели и партньори доста бързо. Когато ни казаха, че все още сме твърде малки, просто им показахме статистиката си и начертахме линия миналото, което показваше, че след 6 или 10 или 14 месеца ще бъдем достатъчно големи, така че защо просто да не започнем да говорим сега? Не всички бяха убедени, но бяха няколко (достатъчно) хора. “

Играта на блъфиране

„Почти се чувства като да играеш покер, да го гледаш като на игра, да блъфираш по пътя си към срещи. Но това е интересното за един предприемач, казваме, че ще постигнем успех, но в съзнанието на вашето мнение: "Нямам представа какво правя". "
В този подход има дръзка дързост, подобно на решението да се хвърлят останалите пари за конференция в една последна хазарт. Игра ли е?

„В известен смисъл почти усещаш да играеш покер, да го разглеждаш като игра, да блъфираш пътя си към срещи. Но това е интересното за един предприемач, казваме, че ще постигнем успех, но в съзнанието си вие казвате „Нямам представа какво правя“. Ако бяхте напълно честни с някого, нямаше да стигнете много далеч. С конференцията не знаехме как да го направим и се оказа по-трудно от очакваното. "

Поглеждайки назад, Борис признава, че са били наивни, „но това може да бъде много здравословно. Спомням си интервю с един от основателите на Intel и той каза, че „поглеждайки назад, осъзнавам защо е невъзможно и ако щях да знам тогава какво знам, не бих започнал. Но не знаехме, че е невъзможно, затова просто го направихме. ”Мислех, че това е едно от най-мъдрите неща, които съм чувал, това помага да бъдем непознати в нещата и го правите, когато срещнете проблеми и това е наистина начинът да го направите - не мислете за неща прекалено много, не планирайте прекалено много, просто го направете. "

Благодарение на този стоманен нерв The Next Web успя да се разшири, въпреки че Борис внимава да отбележи, че „винаги са инвестирали повече, отколкото ние направихме в блога“.

„Всеки долар, който направихме, използвахме за наемане на повече хора или изграждане на нова технология. Не виждам, че промяната в близко бъдеще, тъй като възможността за промяна на пейзажа на новини е просто огромна. "

Едно от най-забележителните неща за новата вълна от онлайн успешни истории е, че има разцепление в подхода към персонала. Много големи имена разчитат на офис базиран подход (като Huffington Post, The Verge и Mashable), докато успешни новаци като The Next Web предпочитат по-разпространен подход, който Борис смята, че работи по-добре блог.

„Към настоящия момент цялата компания има близо 40 души, разпространени по целия свят. Екипът ни е много разпределен. Мисля, че работи добре за блог и по-малко за технологичния бизнес. Блогър или писател работи върху една история и може да прекара между 20 минути и 3 дни. След това той показва статията на главен редактор, който я одобрява и след това се публикува. Една история може да се нуждае от ощипване или две, но това е всичко. "

Борис Veldhuijzen van Zanten: Предприемачът

Седем години след стартирането на The Next Web, Борис и неговите колеги постигнаха успех в изграждането на уебсайта и конференцията във влиятелна марка на технологичната арена. Големият въпрос, разбира се, е дали е възможно формулата да бъде бутилирана. Какво смята Борис за добър предприемач?

„Мисля, че няма универсални правила… също като доброто и лошото родителство. Лошите се забелязват лесно, но е по-трудно да се определят добрите. "

Напредващите предприемачи, които четат това интервю, може би биха искали да тръгнат от това с последната мисъл в ума. Това обаче може да пропусне смисъла. Има малко повече от това да пренебрегваме правилата.

„Един успешен предприемач има връзка със света около него на всички нива. Важно е да сте настойчиви, но и да слушате знаци, че сте на грешен път. " Слушането на мнения и коментари от партньори е важно: „Не можете просто да сте фокусирани и постоянни.“

Независимо дали влизате в бизнес сами или с партньори, може да определите как да промените подхода си, но не забравяйте:

„В крайна сметка ще трябва да погледнете собствените си качества, пазара, на който оперирате, и времето, в което живеете, и след това да намерите и създадете свой собствен предприемачество. Предполагам, че това означава, че най-добрите предприемачи са тези, които предефинират какво е да бъдеш предприемач. "

Ако следите внимателно Борис Велдхуйзен ван Зантен и развитието на The Next Web, също може да ви научи на нещо или две ...

Кредит за изображение: Джулия Де Бур